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公司通過此次兩化融合AAA級評定：

（1）促使戰(zhàn)略落地。

通過兩化融合管理體系的貫標，進一步疏理了企業(yè)戰(zhàn)略，明確了與競爭對手的差異化競爭優(yōu)勢及新型能力要求，規(guī)范了兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，不斷打造獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

（2）指引企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

通過兩化融合管理體系的貫標，采用系統(tǒng)的方法全面提升企業(yè)的兩化融合水平，從關注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強調(diào)技術向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，覆蓋企業(yè)全局。

（3）不斷地優(yōu)化業(yè)務流程。

兩化融合不僅涉及到技術的融合，更是一個管理優(yōu)化、組織結構優(yōu)化的過程。通過不斷學習和深入推動過程中，管理層對公司的兩化融合管理做了相應的調(diào)整，培養(yǎng)了綜合型人才，在兩化融合管理體系理念的指導下，圍繞著公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以及所識別的新型能力需求，制定了詳細的實施方案，為實現(xiàn)兩化融合提供了有力保障。

（4）數(shù)據(jù)得到充分開發(fā)利用。

通過新型能力建設，在數(shù)據(jù)開發(fā)利用方面得到了很大的提升，在推動兩化融合管理體系后，對數(shù)據(jù)開發(fā)進行專門的識別分析和管理，發(fā)掘了數(shù)據(jù)背后的價值，并將分析結果用于指導管理改進。